Kurz tvoří devět tematických autorských bloků a závěrečné slavnostní předávání Osvědčení na konferenci eBF 2024. Jednotlivé výukové moduly jsou sestaveny z workshopové teorie o nákupní problematice, případových studií, rozboru trendů, aktualit z oblasti procurementu a možností jednotlivých nástrojů.
Všichni přednášející patří k významným oborovým specialistům, kteří přispívají k technologickému rozvoji a digitalizaci nákupu. Svým přístupem k inovacím a schopností využít potenciál digitalizace se podílejí na tvorbě nových norem a standardů nákupní praxe. Pracují ve firmách jako Asahi, Siemens Energy, GasNet, Penta Hospitals, Amazon, PROEBIZ, Slovnaft, Blanco, ZSE, aj.
Praktické tematické ukázky možností jednotlivých nástrojů budou prezentovány na špičkových softwarových řešeních určených nákupéním týmům, tak aby účastníci mohli získat širší přehled o technologických příležitostech současnosti. Vždy budou zaměřeny na konkrétní modul a danou problematiku.
Co můžete očekávat a na co se těšit?
Moderní nákupní kurz vás provede celým nákupním procesem se zaměřením na pokročilou digitalizaci a automatizaci a jejich využití v současné nákupní praxi.
Nový digitální věk nákupu, tlak na rychlou a přesnou komunikaci, sběr dat a jejich automatické a permanentní vyhodnocování nutně vede k transformaci nákupních týmů.
Za pomoci nákupních specialistů získáte praktické technologické dovednosti a schopnosti, které vám usnadní práci v každém bodu nákupního kolotoče.
Jak to bude probíhat?
Kurz bude probíhat hybridní formou. Jedna část studujících se bude mít možnost zúčastnit prezenčně v školícím sále v samém centru Ostravy (Masarykovo náměstí 33) a další získají online přístup. Záznam z výuky bude k dispozici až do konce semestru. Ve čtvrtek a pátek začínáme v 9:00 a končíme v 17:00 - pět až šest přednášek a dva praktické tréninky v každém z deseti modulů, které co do rozsahu budou reflektovat u každého nástroje technické možnosti. Někdy půjde o prezentaci a v jiných případech přímo zkušební práce v aktivním nástroji.
Každý tematický blok je kombinací teoretického a praktického rozboru důležitých aspektů nákupu a jeho elektronizace a digitalizace. Důraz bude kladen na sdílení zkušeností, diskuzi a praktické seznámení se s konkrétními nástroji. Studující získají publikaci obsahující skripta k jednotlivým přednáškám, materiály k jednotlivým prezentovaným nástrojům a významový slovník. Začínáme 13. října 2023 a končíme v březnu 2024.
15 SPECIALISTŮ
v roli lektorů
v roli lektorů
| 1 | Martin Zelinka, Head Of Global Commodity Management nadnárodního koncernu Siemens Energy. |
| 2 | Jan Hirsch, Global Commodity Manager Raw Materials Composites ve společnosti BLANCO s třicetiletou praxí v nákupu a procesním řízení. |
| 3 | Zdeněk Mikeš, Head of Business Development pro nákupní řešení v SAP pomáhá zákazníkům najít optimální způsoby digitální transformace v nákupu, financí a logistice. |
| 4 | Ondrej Jombík, ředitel úseku logistiky, strategického i operativního nákupu energetické společnosti ZSE a.s. |
| 5 | Martin Pokorný, Head of Supply Chain Management ve společnosti Siemens Energy, odborník na řízení dodavatelských řetězců, zásobování, strategický i operativní nákup, logistiku. |
| 6 | Michal Kristiňák, Cluster Procurement Manager v Amazonu se zkušenostmi z mnoha nákupních a právních týmů energetických a gastronomických společností. |
| 7 | Andrzej Kulbiński, legendární trenér eAukční platformy PROEBIZ, specialista na strategie nastavení, průběhu a vyhodnocení eAukcí. |
| 8 | Peter Majtán, ředitel nákupu ve společnosti Slovnaft a současně řídí strategický tým zodpovědný za Category Management materiálů, zařízení a služeb při údržbě na úrovni Skupiny MOL. |
| 9 | Miloš Olejník, Procurement and Operations Manager ve společnosti ESET s mnohaletou zkušeností na řídících pozicích v mnoha nadnárodních korporátech. |
| 10 | Zdeněk Pytlíček, Team Leader Procurement Performance ve společnosti GasNet, s.r.o., uznávaný specialista na automatizaci a robotizaci P2P procesů. |
| 11 | Martin Repko, Chief operating and procurement officer ve společnosti Svet zdravia, a.s. ProCare, a.s.. |
| 12 | Jiří Róžański, Chief Procurement Officer ve společnosti Penta Hospitals International. |
| 13 | Hana Sušková, Vedoucí nákupu v Al Invest Břidličná se zkušenostmi z firem jako Škoda Vagonka, OKD, OKK Koksovny a Tatra Defence Vehicle. |
| 14 | Tomáš Veit, vedoucí nákupního týmu v Asahi Europe & International se strategickým významem pro rozvoj celého holdingu. |
| 15 | Blažej Kováč, specialista katalogového nákupu ve společnosti Mercateo. |
15 DOVEDNOSTÍ
které si osvojíte
které si osvojíte
| 1 | Orientovat na neustále se vyvíjejícím trhu, optimalizovat nákupní proces, omezit chybovost a generovat úspory. |
| 2 | Řídit celou nákupní agendu i s jejími logickými přesahy do ostatních oblastí, které ovlivňují nákup. |
| 3 | Vytvářet komoditní strategie, pochopit hlavní pilíře a vliv strategie na fungování nákupního týmu. |
| 4 | Připravit se na krizové nákupy v době nedostatku materiálu a rostoucích cen. Správně reagovat v komplikovaných nákupních situacích. |
| 5 | Hodnotit, segmentovat a vybírat dodavatele s využitím SRM. |
| 6 | Využívat eAukční nástroje, maximalizovat jejich benefity a orientovat se v typech negociačních nástrojů včetně komoditních příkladů využití. |
| 7 | Zpracovávat smluvní procesy a formální a právní náležitosti běžící na pozadí celého nákupního procesu organizace. |
| 8 | Orientovat se v práci s databázovými elektronickými nástroji ovlivňujícími správu a kvalitu kmenových dat. |
| 9 | Překlopit data do strukturovaných reportů a přehledného KPI dashboardu. |
| 10 | Vytvářet nákupní plány, využít k tomu vhodné teoretické i praktické nástroje a logicky schematizovat všechny schvalovací procesy organizace spojené s činností nákupu. |
| 11 | Pracovat s relevantními nástroji, které se na trhu nabízí a díky jejich srovnání a doporučení vyhodnotit ty, které vám nejvíce usnadní práci a zvýší efektivitu. |
| 12 | Využívat nástroje category managementu, situační analýzy, analýzy udržitelnosti, aj. |
| 13 | Strategicky nahlížet na nákupní oddělení, jeho roli a umístění v rámci společnosti. |
| 14 | Vyhodnocovat a predikovat rizika v nákupu za pomocí vhodných nástrojů a díky principu udržitelnosti zajistit trvanlivost dosažených úspěchů. |
| 15 | Zvolit optimální nákupní kanál s ohledem na typ potřeby zákazníka a její opakovatelnost, včetně práce s elektronickými katalogy. |
Partneři
